“深耕水利投资建设运营主业 服务江西水利高质量发展”新闻发布会在南昌举行
12月20日下午，省国资委、省水投集团联合召开江西国资国企新闻发布会：“深耕水利投资建设运营主业 服务江西水利高质量发展”新闻发布会。省水投集团党委书记、董事长邹洪介绍省水投集团深耕水利投资建设运营主业，服务江西水利高质量发展有关情况。省水投集团党委委员、副总经理陈龙祥，省水投能源公司党委书记、董事长彭冬水，省水投江河信息公司党支部书记、执行董事陈杰，省水投集团战略规划部负责人曾奀飞，出席新闻发布会，并回答记者提问。省国资委宣传教育处副处长胡文娟主持新闻发布会。
今天我们举行“深耕水利投资建设运营主业 服务江西水利高质量发展”发布会，邀请省水投集团党委书记、董事长邹洪先生，省水投集团党委委员、副总经理陈龙祥先生，省水投能源公司党委书记、董事长彭冬水先生，省水投江河信息公司党支部书记、执行董事陈杰先生，省水投集团战略规划部负责人曾奀飞先生，介绍有关情况，并回答大家的提问。
邹洪：大家下午好！首先，感谢大家一直以来对江西省水投集团工作的关心支持。
2008年经省政府批准设立省水投集团，历经16年改革发展，已从政府水利投融资平台转型发展为围绕水资源、水环境、新能源领域布局拓展的省属重点企业。下面，我就深耕水利投资建设运营主业，服务江西水利高质量发展有关情况，向大家作简要介绍。
一是聚焦中心大局，着力打造一流水利投资建设运营企业。对标世界一流水利投资企业，明确和优化了集团的总体思路、发展目标和工作要求。首先，明确了“三个围绕”、“四个把握”的总体思路，即围绕省委、省政府的决策部署，围绕全省发展改革大局和中心任务，围绕集团自身的持续健康发展，把握好履行职责使命、防控经营风险、规范企业管理、积极改革创新，不断践行新要求、做好水文章，发展水经济、守好水安全，持续增强集团核心功能和核心竞争力。其次，明确了“三个企业、一个一流”的发展目标，即奋力把省水投集团打造成为全省重大水利设施投资建设龙头企业、全省水资源科学高效利用配置领军企业、全省高质量发展水安全保障骨干企业，为全省高质量发展提供水支撑、水保障、水安全，朝着一流的水利投资建设运营企业迈进。第三，明确了“三个发展”工作要求，即立足集团功能定位，统筹做好水工程、水资源、水安全三篇文章，加快构建功能完善的水利运行调蓄体系，引领支撑好全省高质量发展；积极拓展提升水及关联产业运营发展空间层级，践行推动好全省高质量发展；努力筑牢增强企业自身功能，服务保障好全省高质量发展。我们按照以上总体思路和发展路径，一步一个脚印推动高质量发展行稳致远，实现量的合理增长和质的有效提升。在全省高质量发展综合考核中获得“第一等次”、在国企改革考核被评为A级、在党的建设成效考核获得“第一等次”。
二是聚焦主责主业，着力打造全省重大水利设施投资建设龙头企业。省水投集团作为我省重大水利工程项目投资主体和建设法人，拥有水利水电总承包壹级资质，水利工程质量检测混凝土工程甲级，建筑工程施工总承包壹级、金属结构甲级等资质。近年来，承建了省“十四五”水安全保障规划及水网建设规划中的防洪水库工程、河道行洪通道整治工程等100余个项目，为我省县（市、区）保护水资源、改善水环境、修复水生态贡献了水投力量。2024年，重点投资推进了抚州疏山水利枢纽工程、上饶大坳灌区项目、萍乡市东源水库工程枢纽及库区工程、省重点水源工程南溪水库等一批全省重点水利施工项目建设。为更好地承担重大水利工程建设任务，还对项目融资方式、商业模式、运营模式等进行创新谋划。
三是聚焦民生改善，着力服务和保障全省供水安全。省水投集团作为全省城乡供水一体化发展重要实施主体，成立了省水务集团、润泉科工公司，通过一揽子合作方式，加快推动城乡供水、高品质供水、智慧水务、节水、水资源保护、农村基础设施维养等业务一体化发展。着力打造“润泉”供水品牌，在乐平市首创推行“同网、同质、同价、同服务”的城乡供水一体化模式，时任国家水利部副部长李国英称赞“乐平模式”为“全省率先、全国前列的城乡供水工程典范”。目前，与景德镇、鹰潭2个设区市、43个县（市、区）签订正式合作协议，供水覆盖超过全省45%，覆盖人口近2000万人。抢拓高品质供水市场，省外在新疆落地高品质供水项目；在我省42个县市落地 148个高品质供水项目，累计覆盖人口19.88万人。探索创新以农村供水富余人员承接乡村服务的“广昌模式”，共与33个县市签订物业化管理服务协议，年入账金额突破1亿元，反哺农村水厂建设运营，助力乡村振兴。完成省级城乡供水工程技术标准、村镇水厂水质化验室建设规范、高品质供水行业标准等多项地方标准编制。旗下省水务集团成立了专业检验检测机构，是全省水行业首家获得中国合格评定国家认可委员会认可及检验检测机构资质认定的双资质第三方检验检测机构，具备国际认可的检验检测能力。
四是聚焦低碳经济，着力提升清洁能源综合竞争力。省水投集团紧跟国家“双碳”战略步伐，大力开拓集中式光伏、水力发电、陆上风电等业务，持有新能源项目遍布江西、河北、湖北等八个省区，总装机容量158万千瓦，年均发电能力24亿度，同比节约标煤75万吨，减少二氧化碳排放200万吨。智慧能源持续开拓绿证绿电交易，布局储能、抽水蓄能等新业务领域。结合电站资源优势，因地制宜建设了一批“农光互补”“渔光互补”等“光伏+”项目，发展家禽养殖、渔业养殖、药材种植等板下产业，提供就业岗位2200余个，带动3500余名项目所在地居民就业，为地方经济发展提供助力，不断迈向生态保护与经济发展的双赢之路。
五是聚焦科技引领，着力发展新质生产力。省水投集团积极推进新一代信息技术在水工程、水资源、水事务、水安全等领域和场景的融合应用，努力成为全省智慧水利的建设者、运营者、服务者，为水利高质量发展提供数字化、智慧化驱动和引领。近3年累计研发投入1.5亿元，研发投入年增长率10%以上。拥有计算机软著证书124项、专利160项，牵头或参与制定4个国家标准和1个省级标准，参与省级、国家级重大科技攻关项目5个。成功自主研发智慧水利操作系统、“蜂巢”系统和智慧运营系统三个核心产品并进入市场推广,多款产品入选《全国水利系统招标产品重点采购目录》，打造了数字孪生赣抚平原灌区等一批示范项目，承建的数字孪生峡江水利枢纽工程被水利部列为全国数字孪生水利建设“十大样板”和典型案例名录，“预测性维护创新应用”案例成功入选水利部数字孪生水利建设典型案例名录。水利监测设备量产步伐明显加快，在成功实现新一代超声波水表核心器件进口替代的基础上，推动智能无磁水表型式证书顺利获批。
六是聚焦责任担当，守江河安澜、护一方平安。省水投集团充分发挥人才、技术优势，在历年的防汛度汛、抗洪抢险等任务中主动担当，为全省防灾减灾抗灾起到了积极作用。在今年防汛期间，我们先后派出5 个专家组赴防汛应急抢险一线开展巡堤查险、防汛指导等工作。通过智慧水利信息技术，开展“来水预报、实时预警、洪水预演、调度预案”防洪调度四预应用，有力提升了峡江等全省大型水利枢纽工程削峰调洪的精准性和智能化水平，为保障全省流域防洪安全提供了有力科技支撑；承建的江西省水库运行管理系统通过智能寻呼自动拨号模块，对全省降雨频发地区的800余座水库进行抽查，有力保障汛期安全；投入防汛保供一线余人，加密巡查检修供水设备设施和主供管网，增加对源水、出厂水、管网水和末梢水的水质检测频次，实现了汛期集团所属各水厂供水不安全事件零发生。承建的共青城浆潭联圩、永修灌排导托渠等防洪工程，经受住了今年超雨洪水的考验，入汛以来无一发生安全事故、险情事故。
下一步，省水投集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会和习考察江西重要讲话精神，认真落实省委十五届六次全会精神，统筹做好“水工程、水资源、水安全”三篇文章，全面深化国企改革，加快培育新质生产力，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为服务推动全省高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。
胡文娟：谢谢邹董事长！下面开始提问，提问前请举手，并通报一下所在新闻机构。
江西卫视记者：省水投集团作为我省重大水利工程项目投资主体和建设法人，请问省水投集团在推动构建全省功能完善的水利运行调蓄体系方面发挥了什么作用，取得了哪些成效？
邹洪：水利基础设施涉及到一个地方的经济、安全、通航、生态等等，这些功能对于一个地区的国民经济和社会发展有着极大的影响。近年来，省水投集团着力推进重大水利基础设施投资建设，加快构建功能完善的水利运行调蓄体系，为提升全省水资源调蓄能力、防洪抗旱保供能力、生产生活用水保障能力贡献了水投力量。
一是筹措了水利建设资金。集团成立16年以来，通过市场化融资近400亿，为全省重点水利工程建设提供了良好的资金保障，高质量建成了一大批长江沿岸、环鄱阳湖以及省内其他重要河流、湖泊圩堤工程，高标准建成了一大批大型水库及大中型水库除险加固工程，为全省水利运行调蓄发挥了重要作用，提高了水利设施的防洪、灌溉、供水等能力，为经济社会发展提供了坚实的水利支撑。
二是建设了重大水利工程。一方面，近年来，我们持续加大对水利工程的投资力度，投资建成了峡江、伦潭乐鱼体育，、山口岩等全省大型水利枢纽工程和寻乌太湖水库、萍乡碧湖水库等水库水利工程，并投资近百亿元建设了一批流域治理和水环境治理项目，这些水利工程的建成，有效缓解了我省水资源供需矛盾，极大地提高了当地的水资源调配能力和防洪抗旱能力。另一方面，我们积极参与了江西省一系列重大水利工程项目的建设。截止目前，我们累计承建了上饶市大坳灌区工程Ⅱ标、抚州疏山水利枢纽工程以及南溪水库工程、湘东苏坊水库、东源水库等水利工程13个，总库容达13456.2万m³，覆盖和保障灌溉面积达76.1万亩。
三是提升了水利设施运行质效。加强对投资建设的水利工程的运行管理，从严抓好水利工程基础信息、专业化、信息化管护，积极争创标准化管理标杆，推动全省水库、堤防、水闸等各类型水利工程标准化管理工作提档升级乐鱼体育，。特别是通过智慧水利的赋能，打造智慧水利平台，实时掌握水库水量、水质变化情况和工程运行态势。结合全省各个区域的气象预报，科学测算降雨成流、汇流情况，动态分析各个区域可用水量与需水总量的差异，通过全河网水利调度算法，实现水库之间水量的联合调度，保障城乡各产业的用水需求，有效提升了水利设施的运行调蓄能力。
下一步，省水投集团将积极履行我省重大水利工程项目投资主体和建设法人职责，重点做好以下工作：一是抓好重大项目谋划。落实省委省政府《关于推进全省水利高质量发展的意见》要求，聚焦全省未来7年重大水利项目清单，积极参与重大水利项目及跨区域跨流域项目前期工作，履行省级项目法人职责，聚焦水生态水环境治理产业链，全面参与流域治理保护项目。二是抓好重大项目推进。积极参与鄱阳湖水利枢纽工程、环鄱阳湖水资源配置工程、鄱阳湖区洲滩民垸治理工程、鄱阳湖区五河尾闾洪道治理工程等项目前期工作，建立省级重大水利项目跟踪清单，全力以赴推动重大水利项目落地。三是抓好重大项目实施。制定科学、详细的实施计划，积极统筹落实项目资金，建立高效专业的项目管理团队，切实做好项目进度管理、风险管理、质量管理，确保重大水利工程建设高质量实施。四是抓好重大项目管理。按照水利工程标准化管理的要求，高质量抓好重大水利工程投建后的运营管理；更加注重智慧水利的赋能作用，加大相关智慧水利技术的研发、攻关和成果运用力度，加强设备更新和技术改造，充分发挥工程效益，确保工程安全，维护生态环境。
中新社记者：实施城乡供水一体化，是乡村振兴、城乡融合发展的重要方向。请问省水投集团在推进城乡供水一体化、服务社会生产生活用水方面具体有什么规划和举措？
陈龙祥：省水投集团是我省实施城乡供水一体化这一民生工程的责任主体和投资主体。近年来，我们利用在供水方面的专业优势、管理优势和资源优势，全力推进我省城乡供水一体化进程。下一步，我们将在以下几个方面持续发力：
一是着力打造城乡供水一体化升级版。近年来，水投集团在“乐平模式”的基础上提出城乡供水一体化2.0版。进一步明确地方政府为项目责任主体，水务集团为项目实施主体。以县为单位，统一规划、统筹建设，构建以城市供水管网延伸和规模化供水工程为主，小型集中式供水工程为辅，分散式供水工程为补充的供水工程体系，对于农村偏远地区采用政府购买服务模式为主，通过技术指导和水质监测服务为群众提供安全可靠的用水需求，逐步实现“三全三统”（全员全域全覆盖、统一规划、统筹建设、统一服务）全民覆盖。同时，我们从工程建设和“三全”服务两方面进行完善提升，制订全面推行城乡供水一体化项目的建设、运营、管理、服务等相关标准，高标准推进县城水厂建设，积极拓展管网延伸工程覆盖面，全力推进规模化供水体系建设，全面改造提升小型集中供水工程，持续优化乡村供水设施状况，确保城乡供水一体化模式进一步优化，城乡一体化规划的供水工程体系基本建成，统一规范的供水服务体系基本完善，提供的饮用水水质达到国家规定标准。
二是着力打造高品质供水行业标杆。聚焦满足群众高质量生活诉求，水投集团在管道直饮水上积极探索新路径、新模式，成功摸索出技术可靠、水质一流、经济可行、群众满意的发展道路。凭借现有城乡供水一体化市场基础和供水业务的有力支撑，积极开拓省内市场，逐步构建完善市场营销、品牌推广以及售后服务等业务体系，形成集群化、规模化发展态势。秉持立足江西、放眼全国的战略思路，通过跨特许经营权、跨区域、跨公司进行广泛合作，吸引更多的市场主体参与，进一步延伸高品质供水全国产业布局，有效满足居民对高品质用水日益增长的多元化需求，全力在全国供水市场中打造行业标杆。
三是着力助推城乡融合发展。水投集团基于自身业务特点创新业务模式，构建以城乡供水一体化为依托的农村基础设施和公共服务设施市场化长效管护服务反哺农村供水的体系，极大地改善了农村基础设施现状，达到了“卫生干净、水体整洁、安全通畅、设施完好、养护到位”的要求，破解了城乡一体化供水项目运行保本微利可持续发展的难题，有效化解农村基础设施“无人管、缺钱管、管不好、难持续”的难题，同时，该模式解决了部分农村居民就业难题，助力公司农村供水扭亏为盈，实现政府放心、企业获利、群众满意的多赢局面，为城乡融合发展提供了有力支撑。
四是着力加快城乡供水数字化转型。水投集团深化数字技术与供水产业链融合应用，稳步推进智慧水务建设，借助水务中台实现水务数据统一采集，推动管网数字化、厂站数字化、关键传感器数字采集和管理，开通了江西水务96330企业与用户统一、全天候的沟通渠道，启动了报装系统、营业收费系统，进一步提升了供水报装接入效率和服务水平，实现用水报装等业务高效、便捷、“零跑腿”，为老百姓带来便利。提升精细化管理，实现客服工单、管网抢修的全过程跟踪，采用DMA分区测漏，实时监测供水管网的运行状态，大幅提升漏点检出率，确保在供水突发事件发生时能够迅速响应，保障供水的连续性与稳定性，为用户提供优质、可靠的用水体验，为城乡供水的稳定高效运行奠定智能化基础。
江西日报记者：发展清洁能源，推动绿色低碳转型，是经济社会高质量发展的内在要求。请问省水投集团下一步在布局清洁能源产业，推动绿色低碳经济发展方面有什么具体措施？
彭冬水：近年来，省水投集团聚焦绿色低碳经济，全力推进清洁能源产业发展。经过近十年的发展，初步形成“水、光、风”清洁能源三位一体发展格局。当前，国家发展绿色低碳的东风强劲，我们将坚定不移推动新能源产业高质量发展，立足资源禀赋不断巩固存量、开拓增量，持续做强做优做大风电光伏等项目。重点在以下三个方面发力：
一是谋划开发一批新能源项目。坚持“大抓项目、抓大项目”，以省内市场和自主开发为主，采取省内与省外项目两手抓、自建开发与投资并购相结合、当期发展与长期储备同推进方式，实施“1+N”发展战略，即：立足省内，围绕“千乡万村驭风行动”“赣鄱氢经济走廊”、工商业屋顶光伏、抽水蓄能，着力打造省内1个百万千瓦级风光氢储新能源根据地。聚焦西北区域和现有项目所在7个省区，大力开拓以风电为主的新能源项目，培育：N（3-4）个500兆瓦级省外新能源聚集中心。
二是探索建设一批惠民工程。依托省水投集团承担民生事业、重大水利投资建设资源优势，在政策允许的情况下，积极探索在蓄滞洪区、湖区、灌区开发建设风光氢储一体化项目，通过投资收益反哺圩堤防洪、乡村振兴、重大水利工程建设。按发展2GW规模计算，可获反哺收益达15亿元，将为民生工程注入绿色发展新动能，为区域可持续发展提供新样板。
三是巩固拓展一批绿色低碳关联产业。基于现有业务补链强链，大力发展绿色生产力以提升企业市场竞争力。持续开展电力市场化交易，扩大绿电、绿证产量，助力绿电绿证产品发展。协同推进“低碳园区”“零碳校园”、储能、抽水蓄能等新型电力系统建设，布局氢能、虚拟电厂、智慧能源管理等新能源关联业务，持续壮大绿色低碳产业集群，为江西绿色低碳产业高质量发展贡献水投集团力量。
央广网记者：“十四五”以来，国家多次在政策层面推动智慧水利体系的构建。作为省政府水利投资建设运营主体，请问省水投集团在推进构建“智慧水利”体系方面取得了哪些成效？
陈杰：按照省委省政府的决策部署，我们正积极推进“智慧水利”体系建设，实现人工智能、大数据、数字孪生等新一代信息技术与水利业务的深度融合，力争助力从根本上解决水资源短缺、水质污染、水灾害等问题，确保居民用水安全，促进水资源的可持续利用。
一是防洪安全方面。承建的数字孪生峡江水利枢纽工程示范项目，基于融合深度学习的洪水预报模型，实现洪水预报调度的数字化、精准化、智能化，将洪水预见期由1天提升至3天，预报精准度提高至96%，为科学迎战2024年赣江洪水、保障赣江中下游地区防洪安全提供坚实支撑，项目成功入选全国数字孪生水利建设十大样板。
二是供水安全方面。承建的数字孪生赣抚平原灌区示范项目，基于AI加持的来水预报、需水预测和水资源调配模型，推动水资源调度从人工经验向模型智慧精准决策转变，配水工作由5天缩短至5分钟，引水总量下降28.4%，灌溉保障率达100%，为沿线万城乡居民生活和工业生产用水安全保障提供数字赋能。
三是工程安全方面。承建的全省水库运行管理示范项目，接入全省10563座水库雨水情、大坝安全监测数据，利用AI+工程安全模型技术，实现水库风险等级的动态评估与智能预警及527座重点水库纳雨能力预报与重险水库溃坝洪水预演，为全省水利工程安全保障提供智慧支撑。
下一步，我们将以科技创新为主导，持续加大研发投入，在关键核心技术自主研发上下更大功夫，不断加快智慧水利软硬件产品的自主研发和成果转化，积极构建服务水利全生命周期的智慧运营体系；以项目建设为抓手，把握数字孪生水利“天空地水工”一体化监测感知夯基提能行动、数字孪生鄱阳湖建设等重大战略机遇，在数字孪生流域、孪生水网、孪生水利工程、智慧灌区及区县智慧水利等方面持续打造项目标杆；以市场拓展为检验，将数字孪生延伸至更多涉水行业与产业，为我省水安全有力保障、水资源高效利用、水生态明显改善、水环境有效治理、水产业价值升级贡献数智力量。
香港文汇报记者：今年是国企改革深化提升行动实施的关键一年，请问省水投集团目前这项工作进展如何？取得了什么成效？
曾奀飞：国企改革深化提升行动实施以来，省水投集团全面融入我省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，多措并举推动集团改革深化提升行动走深走实。
一是产业布局更加聚焦。重点打造核心主业，加快剥离非主业、非核心业务。配合省属国企战略性重组和专业化整合，推动涉农板块并入省农发集团。进一步优化产业布局，主攻战略性新兴产业，推动各类要素聚集，形成了“水利投资建设、水务运营管理、清洁能源发展、水利智慧数字、水利关联保障”五大业务板块布局，努力践行新要求、做好水文章、发展水经济、守好水安全。
二是科技成果不断涌现。近3年累计投入研发资金1.5亿元，研发投入年增长率10%以上。专精特新中小企业2家子公司、瞪羚企业1家、高新技术企业2家、创新型中小企业5家、省级科技型中小企业1家。获得各类专利和软件著作权40项、申报发明专利15项，4项产品（技术）列为全省涉水新型产业先进实用产品（技术），牵头或参与制定4个国家标准和1个省级标准。参与国家级重大科技攻关项目3个、省级重大科技攻关项目2个。获得2023年度赣鄱水利科学技术奖一等奖2个、二等奖2个，江西省水利工程优质（赣鄱）奖1个。
三是公司治理更加完善。全面构建了基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制。董事会应建尽建占比达100%，外部董事占多数完成率达100%，建立了董事会和外部董事考核评价制度。集团及72家各级公司、312名经理层成员全面实现了任期制契约化管理，72家子公司建立了管理人员末等调整和不胜任退出机制、37家子公司已实施管理人员末等调整和不胜任退出，集团总部及55家子公司开展了管理人员竞争上岗。
四是党建引领更加有力。深入推进省属国企党建示范攻坚暨“一企一品”建设行动计划，进一步提升和推广“水凤凰”党建品牌，实现了集团总部和9家二级公司“一企一品”全覆盖，构建了“1（集团总部）+9（二级公司）+N（基层支部）”的品牌格局，有力推动了党的领导与公司治理深度融合、党的建设与生产经营深度融合。2024年1～11月，集团实现营收65.63亿元、利润总额6.89亿元、净利润5.18亿元，同比分别增长5%、6%、4%。预计全年实现营收81.5亿元、利润总额8亿元、净利润6.1亿元，同比分别增长6.1%、5.8%、4.1%，主要经营指标增速位居省属国企第一方阵，江西水投核心功能和核心竞争力不断增强。
胡文娟：答记者问就到这里，谢谢各位发布人，谢谢各位记者朋友，今天的新闻发布会到此结束。谢谢大家！
