leyucom乐鱼官网，leyucom乐鱼官网，依据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底。在工程开工之前，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术复核工作。

　　我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。

　　充分发扬企业优良传统，在施工中以服务业主、服从设计、尊重监理为基本原则。加强与兄弟单位的合作，服务工程需要，搞好各方协调工作，以工程质量回报社会、造福人民。

　　项目部建立健全各种质量管理保证制度，以确保工程施工质量全过程处于受控状态。相关质量保证制度有：《岗位质量责任制度》、《三级检查制度》、《施工测量管理制度》、《试验室管理制度》、《质量奖罚制度》等。

　　法人代表、项目经理、技术负责人和施工人员对本工程质量分别负领导责任、第一管理者责任、技术责任和直接责任，明确各分部工程、分项工程的质量直接责任人和技术负责人，建立身份证档案备案制度。

　　4.1.3.1.4根据专业及特点制定本工程的质量管理重点，设定目标管理，使工程质量管理工作纳入有序轨道，强化质量过程控制，确保质量目标按计划实施。经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

　　4.1.3.1.6严格执行“三检”制度和质量奖罚制度，确保每一分项工程验收合格后才可转入下道工序施工。

　　凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。

　　电器产品、机械产品要有产品合格证。设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。

　　材料采购员要对所采购材料及设备的质量负责，不符合工地使用质量要求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。

　　为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施应在施工过程中不折不扣地得到落实。本公司将与项目部经理、质量管理成员等签定合同，明确质量管理职责和责任，并严格执行要求严格各司其职，各负其责。

　　全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设，对本工程的管理、工程质量负有直接责任，是质量第一责任人。

　　材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备的质量负责，并对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任，工作中要做到：

　　根据批准的材料采购计划进行采购。采购前不但要弄清楚所购材料的名称、规格及型号，还要了解所购材料的质量要求。

　　选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。

　　尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。

　　做好项目管理人员的人事管理工作乐鱼体育，、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。

　　对工程项目负技术上的责任，按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作，贯彻执行施工有关的技术质量标准、规范，操作规程。

　　严把材料检验、试验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验工程评定及有关施工记录。漏检、漏评或不负责任，追究其质量责任。

　　对违反操作规程、技术措施交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报，拥有质量一票否决权。

　　4.1.3.2.1建立质量保证体系。施工质量保证体系是工程施工质量管理的重要前提，为质量目标的实现提供保障。

　　我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照GB/T19001-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。

　　项目经理部成立QC小组及质量检查机构配备专职质量检查员，施工队(组)设兼职质检员与施工技术人员等一道抓施工质量，各司其职、不能互相代替。加大宣传力度，增强质保意识，做到人人关心质量、重视质量。公司工程质安部门定期检查、监督工程质量，确保工程质量达到目标。

　　4.1.3.1.2认真组织学习执行有关规章制度，组织召开质量例会，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。对参加工程施工的员工进行培训，进一步加强员工的质量意识，不断提高员工的施工水平。

　　4.1.3.1.3按照ISO9001体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。

　　协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部(子分部)工程质量验收评定工作，做好有关工程质量记录，负责自检、互检、交接检的评定工作。

　　组织参加分项工程、分部工程和单项工程的质量检查与验收，参加内部质量体系审核。

　　完成与项目有关的计量、试验工作，负责各种质量记录、资料的编制收集、立卷工作。

　　3.1.1施工总平面位置均按照招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置。

　　3.1.2施工场地的临建设施，本着有利施工、方便管理的原则按现场情况及业主提供的条件进行规划布置。

　　3.1.3建设施及辅助工厂尽量靠近生产区、布置要紧凑合理、方便使用、同时尽量避免工程施工的干扰影响。

　　根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地进行。

　　根据建设方要求确定项目质量方针、目标、并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

　　3.3.2.2场内施工马道：施工区内设置多条施工马道，路宽6m,所用材料为黄土。

　　4.1.1.1质量目标：确保工程质量符合《水利工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）和《水利工程施工质量检验与评定规范》（DB32/T 2334-2013）相关规定的“符合国家质量验收标准”，一次合格率达到100%。

　　负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督和否决权。

　　项目副经理是工程施工的主要负责人，全面组织管理施工现场的生产活动，合同调配劳动力资源，对所承担施工的工程质量全面负责。

　　负责施工组织设计的编制。负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。

　　主持ISO9001：2000质量管理体系在本项目的运行，主持编制质量计划并组织实施，全面负责项目技术质量日常管理，组织项目的技术攻关和QC小组活动，主持重大技术交底。

　　严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，对管辖范围的检查工作负全面责任。

　　根据工程实际情况，在施工现场布置生活生产区，生活生产区具体安排按下述要求进行。

　　本工程工场总平面布置因地制宜乐鱼体育，，按照生产便利、方便生活，易于管理、安全可靠的原则进行各项工场布置。办公区和生活区（包括办公室、会议室、职工宿舍、食堂、浴室等）布置在现场临时用地内，砂石料场、水泥仓库、块石料场、预制场、木工加工场等生产设施均办公区生活区西侧。

　　对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。

　　采购有过期失效性的产品，例如水泥及化工产品等，一定要注意生产日期和有效期限。

　　4.1.3.1.1质量管理体系规定：施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计，并按管理体系规定审核、审批。严格执行图纸会审、技术交度。

　　应用统计技术，开展QC小组活动，负责整理工程技术资料、创优工程及QC小组活动资料。

　　全面掌握本工程各分部分项工程的质量状况，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸、是否符合施工技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止，令其改正；对不听招呼，屡教不改者乐鱼体育，，有权令其停止操作。

　　4.1.2.1推进全面质量管理，贯彻公司的质量方针，有效实施公司的质量管理体系，实现质量目标。依据GB/T19001—2014idtISO9001：2000标准认证的质量管理体系执行，确保质量管理体系运行正常。制定严格的质量管理程序，明确项目经理是质量第一责任人。

　　遵循施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。

　　合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

　　项目经理部在临时设施实施前，提交具体规划、设计、布置方案报请监理人，经批准后实施。

　　3.3.2.1场内施工主干道利用现状河道岸原有小路并予以平整，土方开挖河底过程前，机械平整以后填筑碎石宽6m作为施工临时路，以满足施工机械使用。

　　严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSMS18000、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。